醫(yī)生集團為什么要做醫(yī)療實體？婦科凝膠生產(chǎn)廠家了解到從我們的角度來講，在外如果要擴張的話需要大量人才，不光光是醫(yī)生，還有醫(yī)療，市場各類人員，這個時候有一個革命根據(jù)地，做人才的培養(yǎng)，做價值觀的統(tǒng)一，做標準流程的培訓(xùn)非常關(guān)鍵，所以有一個實體還是很關(guān)鍵。另外，無論在座怎么樣，要發(fā)展醫(yī)生集團，思考要圍繞四個核心點：
第一個就是圍繞病人這個角度，一定要考慮病人怎么來，從哪里來，想什么辦法讓他來。另外來了以后為病人解決哪些問題，技術(shù)上一定要做到，以及怎么服務(wù)好病人，如果我們每年的發(fā)展都圍繞這幾個問題考慮，那么其實我覺得我們思想可能會開拓一點。
第二個圍繞醫(yī)生角度思考，包括利用股權(quán)架構(gòu)，吸引更多志同道合的專家；考慮怎么培養(yǎng)更多年輕醫(yī)生。甚至我可以通過一種別的模式，擴大更多醫(yī)生聯(lián)盟，比如跟我這個專業(yè)相關(guān)的，等等都可以。
第三個圍繞醫(yī)院，我們要合作公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，高端的還是低端，是民營的還是公立的？有不同的模式，都要考慮。婦科凝膠生產(chǎn)廠家提醒還有考慮是不是要建醫(yī)院，到一定程度上該怎么樣，這是圍繞這個層面，圍繞實體的角度，有的就是診所。
另外考慮保險，現(xiàn)在保險是明顯發(fā)展是滯后，但是滯后有機會，早一點理解他們的想法，早一點嘗試可能會有一些新的東西出現(xiàn)。比如高端醫(yī)責(zé)險，一年幾千塊錢保一百萬，不光賠付病人，還能夠賠付律師，賠付公關(guān)公司的錢，還包括精神損失費。
還要圍繞核心做配套支撐，比如信息化，客服體系，質(zhì)控體系，市場品牌，法律和財務(wù)支撐這些是不是到位了，只有這些考慮清楚了才能真正到穩(wěn)健擴張型發(fā)展。
新事物需要的是探索，醫(yī)生集團到現(xiàn)在3年，大部分還剛剛起步，這是一個新事務(wù)，是需要探索的，探索的過程中，有的先天性經(jīng)驗可以借鑒，但是有的也要破除。婦科凝膠生產(chǎn)廠家提醒別人的東西不一定適合你，所以你一定要破，使其變得更好。沒有的，按照你的學(xué)科，按照你的定位嘗試先立，立起來，然后勇敢嘗試，有破有立。
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